Врач говорит! IV деловой конгресс

НЕ ТЕОРИЯ, А РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ ЛИДЕРОВ РЫНКА

Практические кейсы, разбор ошибок и готовые схемы от владельцев и топ-менеджеров, чьи клиники сегодня задают тон в индустрии. В фокусе — только работающие стратегии, приносящие МИЛЛИАРДЫ.

---

Уникальный формат IV Конгресса!

Мы отберем 4−5 острых стратегических кейса от участников.
Вживую, при вас, топ-эксперты рынка будут разбирать эти реальные бизнес-вызовы: масштабирование в регионах, кризисы роста, выход на новые обороты, управление рентабельностью, монетизация экспертизы. 
 

 
Программа мероприятия:   ЭФФЕКТИВНЫЙ ДЕНЬ, НАПОЛНЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИНСАЙТАМИ

09:30 - 10:00 
Сбор участников 

10:00
Юлия Жукова: Открытие конгресса

10:05 
Ирина Сизинцева: Приветствие модератора

10:10 - 10:35 
Марина Велданова: "Стратегия — теоретическое упражнение или инструмент развития?"

10:35 - 11:15 
Елена Нам: "Основные принципы формирования стратегии клиники"

11:15 - 11:30 
Анастасия Королева: "Без бумаги. с заботой о пациенте. как клинике перейти на электронный документооборот с пациентом"

11:30 - 12:10 
Татьяна Румянцева: "Стратегия регионального масштабирования клиник: как справиться на местах"

12:10 - 12:40 
Нетворкинг. Кофе-брейк

12:40 - 13:20 
Борис Шеплев: "Научный подход к развитию клиники"

13:20 - 14:00 
Ирина Залевская: "Команда как стратегия роста клиники в регионе: человек в центре медицинского бизнеса"

14:00 -14:30 
Александра Серова: "Как ПРОДОКТОРОВ помогает увеличить запись пациентов в клинику. обратная связь на 5 звезд"

14:30 - 15:10
Александр Газаров: "Развитие клиники через стратегию личного бренда"

15:10 - 16:00 
Углубленный нетворкинг. Обед

16:00 - 16:40 
Владимир Александровский: "Стратегия цифровизации клиники в эру ИИ"

16:40 - 17:20 
Анна Симакова: "Влияние коммуникативной стратегии на рост клиники"

17:30 - 18:30  Стратегический разбор реальных кейсов
Станьте свидетелем и соучастником «хирургии» реальных, нерешенных стратегических задач коллег-владельцев и управленцев. Увидите в действии, как ведущие эксперты применяют стратегическое мышление к вызовам масштабирования, рентабельности, регионального управления, новых ниш и кризисов роста. Получите универсальные подходы и инсайты, применимые к вашей собственной клинике. Это не теория — это живая операционная по вашим самым острым вопросам.

18:30 
Завершение конгресса. Краткие итоги и напутствие
 
 

Стоимость участия:

Базовый - 21 360 руб (стоимость до 1 сентября)

• Очное участие в конгрессе
• Участие в бизнес-лаборатории
• Кофе-брейк
• Электронный сертификат участника
• Участие в розыгрыше от партнёров
  
• Закрытый чат участников
• Приоритетные места в зале
• Материалы от спикеров и запись конгресса 30.05.25 Врач говорит с доступом на 90 дней
• Материалы от спикеров и запись конгресса 19.09.25 Врач говорит с доступом на 90 дней *
• Экскурсионная программа:
• ЭКСКУРСИЯ В КЛИНИКУ ХАДАССА

Бизнес лайт - 27 360 рублей (стоимость до 1 сентября)

• Очное участие в конгрессе
• Участие в бизнес-лаборатории
• Кофе-брейк
• Электронный сертификат участника
• Участие в розыгрыше от партнёров
• Закрытый чат участников
• Приоритетные места в зале
• Материалы от спикеров и запись конгресса 30.05.25 Врач говорит с доступом на 90 дней
• Материалы от спикеров и запись конгресса 19.09.25 Врач говорит с доступом на 90 дней *
• Экскурсионная программа: ЭКСКУРСИЯ В КЛИНИКУ ХАДАССА

 
Бизнес - 36 999 рублей (стоимость до 1 сентября)

• Очное участие в конгрессе
• Участие в бизнес-лаборатории
• Кофе-брейк
• Электронный сертификат участника
• Участие в розыгрыше от партнёров
• Закрытый чат участников
• Приоритетные места в зале
• Материалы от спикеров и запись конгресса 30.05.25 Врач говорит с доступом на 90 дней
• Материалы от спикеров и запись конгресса 19.09.25 Врач говорит с доступом на 90 дней *
• Экскурсионная программа: ЭКСКУРСИЯ В КЛИНИКУ ХАДАССА

 

 Скидки на участие:

* Доп. скидки не суммируются с промокодами
 
  
 

ЭКСКУРСИОННАЯ ПРОГРАММА: ЭКСКУРСИЯ В КЛИНИКУ ХАДАССА

Часть 1. «Внутренний клиент, опыт сотрудника Клиники Хадасса».
Прием, адаптация для разных групп сотрудников, обучение, оргструктура (подразделения и взаимодействие горизонтальное), иерархия (подчиненность, взаимодействие вертикальное), планы, отчеты, интервью при увольнении (возможно), комнаты отдыха для персонала, корпоративный спорт, питание.

3 локаций, тайминг 30 минут.

Часть 2. «Внешний клиент, опыт пациента Клиники Хадасса»: как выстроен сервис?!"
От первого звонка в колл-центр и сортировки по клиникам (ПО, оператор и т. д.) до сопровождения на месте: на каждом этаже посты, кассы, консьерж-сервис, администраторы (финансовая и нефинансовая мотивация при реализации плана клиники по выручке), связь инфраструктуры и сервиса.

3 локации, 30 минут.