«Мама, я главный врач!»
Курс для главных врачей и медицинских лидеров.
Практические советы, работающие инструменты и реальные живые истории
от медицинского директора и директора по персоналу ГК Фэнтези.
Коммуникативные навыки
Посмотреть еще
Практические советы, работающие инструменты и реальные живые истории
от медицинского директора и директора по персоналу ГК Фэнтези.
С. Коба (медицинский директор и главный врач):
«Когда я стал руководителем - очень не хватало обучения или гайда с ответами на вопросы про руководство командой, который составил бы для меня кто-то более опытный.
Мне повезло, так как я учился у своего руководителя, читал книги, конечно, совершал ошибки, на которых учился.
Этот курс - тот самый гайд, который я хотел, чтобы был у меня.»
Что будет на курсе?
Обсудим, что от вас ждет руководство и команда? Как соответствовать ожиданиям и сохранить устойчивость.
Главные области работы медицинского лидера, как расставить приоритеты.
Как правильно делегировать и контролировать.
Какие качества и компетенции нужны медицинскому лидеру, как подготовиться к новой роли.
Как строить отношения со своим руководством и достигать взаимопонимания.
Термины бизнеса – метрики –показатели клиники.
Все про работу с командой: найм, адаптация, культура, мотивация
Такие разные стили управления: какой вы главный врач?
Программа:
1. Медицинский управленец/рядовой сотрудник
•Как подготовиться к новой роли и совместить работу руководителя и работу врача.
•Профайл руководителя. Как выбрать hi-po сотрудника для новой роли. Какие бывают стили руководства. Типология медицинских лидеров, разные бизнес-модели - разные лидеры. Задачи медицинского руководителя
•Коммуникации с подчиненными и руководством
•Как презентовать свою работу и обосновывать потребности
Как стать лидером и при этом остаться частью команды.
2. Бизнес-мышление главного врача:
• Структура стоматологической клиники;
• Метрики и показатели;
• Рычаги управления главного врача;
3. Строим команду мечты:
• Бренд работодателя;
• Как нанять лучших профессионалов;
• Адаптация и онбординг;
• Развитие сотрудников;
• Системы мотивации;
• Этичное увольнение.
4. Культура и ценности:
• Типы культуры клиник. Роль медицинского лидера в формировании культуры;
• Ценности организации и их связь с пациентами;
• Сложные вопросы, о которых нужно говорить;
• Культура обратной связи;
• «Сложные» подчиненные.
Стоимость участия при регистрации до 1 сентября 36 000 руб.