«Мама, я главный врач!» Курс для главных врачей и медицинских лидеров.

Практические советы, работающие инструменты и реальные живые истории

от медицинского директора и директора по персоналу ГК Фэнтези.

С. Коба (медицинский директор и главный врач):

«Когда я стал руководителем - очень не хватало обучения или гайда с ответами на вопросы про руководство командой, который составил бы для меня кто-то более опытный.

Мне повезло, так как я учился у своего руководителя, читал книги, конечно, совершал ошибки, на которых учился.

Этот курс - тот самый гайд, который я хотел, чтобы был у меня.»

Что будет на курсе?

Обсудим, что от вас ждет руководство и команда? Как соответствовать ожиданиям и сохранить устойчивость.

Главные области работы медицинского лидера, как расставить приоритеты.

Как правильно делегировать и контролировать.

Какие качества и компетенции нужны медицинскому лидеру, как подготовиться к новой роли.

Как строить отношения со своим руководством и достигать взаимопонимания.

Термины бизнеса – метрики –показатели клиники.

Все про работу с командой: найм, адаптация, культура, мотивация

Такие разные стили управления: какой вы главный врач?

Программа:

1. Медицинский управленец/рядовой сотрудник

•Как подготовиться к новой роли и совместить работу руководителя и работу врача.

•Профайл руководителя. Как выбрать hi-po сотрудника для новой роли. Какие бывают стили руководства. Типология медицинских лидеров, разные бизнес-модели - разные лидеры. Задачи медицинского руководителя

•Коммуникации с подчиненными и руководством

•Как презентовать свою работу и обосновывать потребности

Как стать лидером и при этом остаться частью команды.

2. Бизнес-мышление главного врача:

• Структура стоматологической клиники;

• Метрики и показатели;

• Рычаги управления главного врача;

3. Строим команду мечты:

• Бренд работодателя;

• Как нанять лучших профессионалов;

• Адаптация и онбординг;

• Развитие сотрудников;

• Системы мотивации;

• Этичное увольнение.

4. Культура и ценности:

• Типы культуры клиник. Роль медицинского лидера в формировании культуры;

• Ценности организации и их связь с пациентами;

• Сложные вопросы, о которых нужно говорить;

• Культура обратной связи;

• «Сложные» подчиненные.

Стоимость участия при регистрации до 1 сентября 36 000 руб.