ПРОГРАММА КУРСА:
1 МОДУЛЬ
- Должностная инструкция, задачи должности. Стандарты работы старшего администратора клиники
- Деньги, документы, люди. Баланс в работе и управлении
- Лидерство. Виды и способы формирования АВТОРИТЕТА руководителя. Определение своего уровня лидерства.
- Стратегии и тактики в управлении администраторами
- Цикл и функции управления
- Виды контроля. Как подружить доверие и контроль
- Как внедрить в клинику «лучшие практики»
- Постановка задач по SMART
- Правильная организация рабочего пространства и распределение задач между сотрудниками
- Правила и виды эффективной обратной связи
2 МОДУЛЬ
- Строим план управленческой работы старшего администратора
- Анализ ежедневных, еженедельных показателей
- Жизненный цикл сотрудника. Ошибки при кадровых решениях
- Правила успешного собеседования с соискателем. Как справиться с кадровым голодом
- Обучение, стажировка и развитие сотрудников
- Дисциплина коллектива. Уровни зрелости и психотипы сотрудников
- За что сотрудника точно стоит уволить и как сделать это экологично
- Делегирование полномочий без перекладывания ответственности
- Модели материальной и нематериальной мотивации администраторов. Примеры, готовые шаблоны
3 МОДУЛЬ
- Как отдавать распоряжения. Профессиональная критика и коррекция действий
- Типы профессиональных коммуникаций, технология взаимодействия с коллегами
- Секреты эффективной работы регистратуры и колл-центра
- Стандарты работы с пациентами
- Эффективная работа с первичными пациентами/повторными
- Все секреты о продажах медицинских услуг
- Чек-листы для оценки работы администраторов
- Продажи медицинских услуг в клинике/по телефону/переписке
- Конверсия в запись. Методы увеличения и контроля
- Выстраиваем эффективные методы контроля работы администраторов. Метрики оценки работы и контроля
4 МОДУЛЬ
- Работа с основными возражениями сотрудников, как искоренять негатив в команде
- Как правильно «расти» внутри коллектива. Ресурсы развития старшего Администратора
- Профилактика собственного эмоционального выгорания и как не допустить выгорания персонала
- Как с помощью всего 3-х инструментов повлиять на командообразование всей клиники, взаимодействие с врачами и средним мед. Персоналом
- Когнитивные искажения и эмоциональные ловушки
- Создание регламента по работе с особенными/сложными/конфликтными пациентами и сотрудниками
- Корпоративный кодекс взаимодействия внутри клиники
- Делаем работу регистратур и колл-центра эффективной
Дополнительно мы делимся материалами:
Чек-листы (оценки работы администраторов в звонке и диалоге), чек-лист при визите тайного пациента, чек-лист начало смены, график дежурств, ежедневный отчет, должностная инструкция администратора, стандарты работы, функционал администратора, корпоративный кодекс, анкета кандидата, вопросы аттестации, примеры мотивации, памятка при работе с опозданиями
ФОРМАТ КУРСА:
Курс доступен сразу после регистрации. Вы можете изучать материалы в удобном темпе, без отрыва от основных задач.
Доступ к курсу сохраняется в течение трёх месяцев. Это позволяет возвращаться к урокам для повторения и закрепления материала.
Программа разделена на модули с короткими уроками. После каждого модуля — практическое задание для применения знаний на практике. В конце курса — итоговая работа и сертификат о прохождении.
Мы отвечаем на все вопросы по материалам и заданиям в ходе обучения.